Если учесть, что у менеджера проектов таких проектов обычно не один и не два…. Вы точно еще хотите попробовать себя в этой профессии? С другой стороны, в интернет-маркетинге, рекламе и диджитале вообще неспокойная работа — и ничего, как-то справляемся. Сегодня вы занимаетесь одним проектом, завтра — другим, потом, в течение недели, возвращаетесь к первому проекту. Такие переключения помогают прокачать адаптивность и умение быстро собирать и обрабатывать информацию.
При этом в системе оплаты всегда присутствует много бонусов, премий, процентов с продаж или завершенных этапов. Поэтому итоговый доход может быть существенно выше заявленного оклада. Средняя зарплата руководителя проекта составляет примерно 50 тысяч рублей в месяц + премии по результатам работы. История профессии менеджера проектов связана с появлением термина «проект» в эпоху бурного развития экономики в XX веке. Таким образом, обязанности проектного менеджера отличаются от пула функций менеджера предприятия. Разберем, какова разница подходов к управлению всей системой и отдельными проектами.
Есть стереотип, что менеджеры проектов ничего не делают
Критически важно отслеживать, на какие статьи расходов и с каким временным лагом расходуются средства. И грамотно распределять оставшуюся сумму после завершения работ. Confluence — чтобы пополнять базу протоколов по проекту и отслеживать с командой ежедневный статус задач (небольших, которые не отслеживаются в Jira и являются частями задач в MS Project). Проджект-менеджера не надо подталкивать и упрашивать, он работает без напоминаний. Он первый готов выдвинуть новые идеи, организовать встречу и предложить решения.
А также освоить программы, которые упростят ведение проектов и взаимодействие конечных пользователей. Обычный специалист отвечает только за себя, но руководитель проектов — за всю команду. Это гигантский уровень ответственности. А после 3–5 лет — на должность руководителя подразделения.
Соберите портфолио и описывайте проекты в подробностях
Способность вовремя признать свою ошибку или обсудить свои наработки с командой принесёт больше пользы всем, включая проджект-менеджера. Менеджер может выполнить многие задачи самостоятельно, но если брать всё на себя, то проект будет продвигаться в несколько раз медленнее. Важно уметь перепоручать задачи команде, оставляя себе только самое необходимое. Самый простой способ — податься на стажировку или junior-позицию в какую-либо компанию. Часто для этого не нужно иметь профильное образование или технические навыки, зато очень пригодятся soft skills и полезные знакомства. И придётся много и быстро учиться.
Также уладить все конфликты и вопросы в процессе разработки внутри команды. Берёт идею из «головы» заказчика или спонсора и делает её реальной. Описывает проект (техзадание), ищет и выбирает исполнителя (-ей), ставит задачи, контролирует сроки и расходование бюджета, проверяет и принимает результаты работ, демонстрирует их заказчику.
Где искать заказы и работу менеджеру проектов
Много механистической работы, в которой, опять же нет принятия решений, а есть отправка отчетов ТОП менеджменту и информирование команды о том, что мы работаем согласно плану или отстаем от него. Тут он может перерасти в роль консультанта. На мой взгляд, лучшие проектные менеджеры — разработчики или тестировщики. А ещё могут самостоятельно посмотреть логи, написать или протестировать код, если есть необходимость. Добиться от заказчика внятных пожеланий, замотивировать команду, разрешить споры, аргументировать бюджет и сроки, грамотно подать проект — для этого недостаточно природной коммуникабельности.
- Пошёл на митинги, звонки, пообщался на кухне, узнал кое-что, так, «совсем незначительное» и меня вроде бы не касающееся (но на самом деле ещё как касающееся), удивился, сказал большое спасибо.
- Урегулированием всех возникающих проблем на всём ЖЦ проекта.
- Понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим.
- Сначала должности менеджеров проекта появились в IT-компаниях, затем в сфере строительства и производства, а позже и в других отраслях.
Из них почти четыре — на удалёнке. При этом на момент написания статьи значительная часть — от IT-компаний. Менеджер не боится требовать и стоять на своём при согласовании правок или их внесении, если так будет лучше для проекта. Всё уже горит, а заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов, — в любом случае надо продолжать работу. Сама сфера IT, в которой чаще всего работают PM, достаточно быстро развивалась в последние годы.
Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего
Пошёл на митинги, звонки, пообщался на кухне, узнал кое-что, так, «совсем незначительное» и меня вроде бы не касающееся (но на самом деле ещё как касающееся), удивился, сказал большое спасибо. Признать и принять, что работаешь в условиях большой или малой неопределённости, и быть готовым к https://deveducation.com/blog/pozitivnye-momenty-i-podvodnye-kamni-professii-project-manager/ переменам и изменениям в плане ради успеха проекта. Руководители, командиры и вожди появились многие тысячи лет назад. Кто-то управлял государством, кто-то войском или кораблем, кто-то строительством. Говоря современным языком, каждая их задача являлась проектом, а они его руководителем.
Затем проводишь несколько daily по командам, узнаёшь проблемы. Далее два-четыре часа тушения пожаров, встреч и созвонов. Заканчиваешь планом на следующий день. До самого конца проекта не прекращать искать новые, пока ещё не обнаруженные риски и думать, что с ними делать. В нашей небольшой компании всем — от развития продукта до настройки процессов между отделами.
Что ещё нужно знать про менеджмент IT-проектов
Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности. В моей практике был случай, когда команда хотела взяться за проект стоимостью в 50 миллионов — без внятной идеи. Это когда есть команда и есть деньги, но кого взять в заказчики и что реализовать — непонятно. Это самый большой страх менеджера проектов.
Кто такой менеджер IT-проектов
Все это разные люди со своим бэкграундом, жизненным опытом, характером и образованием. Нужно постараться, чтобы вас (да и друг друга) не съели при первом же форс-мажоре. Обязательно нужно, если работаете в многонациональной команде или с клиентами из-за рубежа. Также пригодится, чтобы изучать профессиональную литературу по менеджменту.
